Направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом в ОмГТУ (Выпуск 2023-2024 уч.год)
1. Применение нетрадиционных форм занятости в организации
2. Оптимизация затрат на персонал организации
3. Основные направления повышения качества трудовой жизни в организации
4. Управление кадровыми рисками на предприятии
5. Современные подходы обеспечения кадровой безопасности организации
6. Наем персонала как ключевой бизнес-процесс на предприятии
7. Мотивация труда персонала как ключевое направление кадровой политики организации
8. Влияние организационной культуры на адаптацию персонала организации
9. Совершенствование работы по управлению кадровым резервом предприятия
10. Разработка механизма адаптации молодых работников предприятия
11. Совершенствование процессов цифровизации в управлении персоналом организации
12. Удержание персонала как ключевой элемент работы по управлению персоналом в организации
13. Аудит системы контроля и оценки персонала в организации
14. Роль контроллинга в системе управления персоналом
15. Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности в организации
16. Эффективная организация труда как условие роста конкурентоспособности организации
17. Организация системы мотивации и оплаты труда на предприятии
18. Совершенствование системы обучения персонала цифровым навыкам
19. Условия труда как фактор стабильности трудового коллектива организации
20. Совершенствование управления деловой карьерой персонала
21. Совершенствование развития персонала организации на основе технологии коучинга
22. Совершенствование коммуникационных процессов в организации
23. Гуманизация труда как составная часть кадровой политики компании
24. Формы и методы стратегического управления развитием персонала организации
25. Совершенствование условий, режима и дисциплины труда персонала организации
26. Совершенствование системы формирования кадрового резерва на предприятии
27. Совершенствование системы найма персонала на предприятии
28. Формирование и совершенствование имиджа организации-работодателя на рынке труда
29. Совершенствование механизма оплаты труда в организации
30. Повышение эффективности деятельности персонала организации
31. Повышение результативности труда основных категорий персонала на предприятии
32. Разработка конкурентоспособной системы мотивации персонала организации
33. Совершенствование системы оценки персонала организации
34. Формирование и развитие корпоративной культуры компании
35. Совершенствование системы документооборота в службе управления персоналом организации
36. Совершенствование системы аттестации персонала организации
37. Оптимизация системы кадрового планирования на предприятии
38. Применение технологии рекрутинга при подборе персонала в организации
39. Совершенствование методов оценки кандидатов на вакантные должности
40. Управление затратами на персонал организации
41. Повышение эффективности кадрово-документационного обеспечения работы с персоналом
42. Совершенствование технологии оперативной оценки профессионально значимых качеств личности персонала предприятия
43. Интеграция адаптационного менеджмента в систему управления персоналом организации
44. Формирование кадровой политики организации
45. Оценка результатов деятельности подразделений службы управления персоналом
46. Оптимизация информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии
47. Оптимизация учета и оценки трудового вклада работников организации
48. Основные направления и условия регулирования доходов работников на предприятии
49. Ротация персонала как форма повышения эффективности деятельности предприятия
50. Оценка качества трудовой жизни в организации
51. Совершенствование трудовых отношений на современном предприятии
52. Совершенствование условий труда на предприятии
53. Использование технологий управления конфликтами в организации
54. Совершенствование организации труда руководителей и специалистов компании
55. Совершенствование системы оплаты труда в организации
56. Совершенствование результативности повышения трудовой и творческой активности работников предприятия
57. Совершенствование методов управления производительностью труда в организации
58. Основные направления обеспечения эффективной занятости населения региона
59. Совершенствование демографической политики в Омской области
60. Методы противодействия образованию контркультур в современной компании
61. Оценка результативности использования трудового потенциала организации
62. Совмещение профессий и должностей как направление повышения эффективности использования персонала
63. Совершенствование моделей карьерного роста работников предприятия
64. Совершенствование системы аттестации и деловой оценки отдельных категорий персонала организации
65. Совершенствование форм и методов стимулирования трудовой деятельности персонала организации
66. Ключевые направления стабилизации кадрового состава организации
67. Совершенствование выполнения основных функций службой управления персоналом
68. Совершенствование технологии и качества разработки управленческих решений в организации
69. Совершенствование технологии поиска, отбора и найма персонала организации
70. Трудовая мотивация как фактор развития персонала организации
71. Формирование и развитие организационной культуры современной компании
72. Основные направления повышения профессионально-квалификационного уровня персонала организации
73. Формы и методы повышения эффективности расстановки работников в организации
74. Влияние условий труда на лояльность персонала в организации
75. Совершенствование процесса трудовой адаптации работников организации
76. Совершенствование системы контроля качества труда персонала в организации
77. Совершенствование механизма управления персоналом на предприятии
78. Методы повышения трудовой и творческой активности персонала организации
79. Совершенствование технологии подготовки и реализации обучения персонала организации
80. Оценка результативности адаптационных мероприятий в организации
81. Управление психологическим климатом в коллективе организации
82. Профилактика профессионального выгорания персонала организации
83. Удовлетворенность трудом и приверженность персонала как показатели мотивационной политики компании
84. Технология формирования кадрового резерва в современной организации
85. Технология ассессмента как инструмент эффективной комплексной оценки персонала организации
86. Развитие корпоративной и социальной ответственности в современной организации
87. Развитие системы бенефитов в организации
88. Формирование и развитие организационной культуры как инструмента повышения конкурентоспобности организации на рынке труда
89. Создание и развитие системы онбординга как инструмента адаптации персонала организации
90. Оптимизация источников подбора персонала компании
91. Развитие вовлеченности и удовлетворенности трудом персонала организации
92. Формирование организационных ценностей взаимодействия с клиентами в торговой компании
ВНИМАНИЕ: Выбирайте такую тему, по которой будет легко найти исходные материалы там, где вы будете проходить практику. Вам лучше знать, какую тему Вам легче раскрыть, что Вам ближе и понятнее. Помните, что после утверждения темы изменить ее нельзя. Поэтому подходите к выбору максимально ответственно. Перед окончательным выбором темы составьте предварительный план по схеме "Гл.1 Теория - Гл.2 Текущее положение - Гл. 3 Предложения по улучшению" и библиографический список. Потом согласуйте их с руководителем. И только затем подавайте тему на утверждение. Иначе может оказаться, что тема хорошая, но материала или источников по ней недостаточно.
P.S.: Не все темы хорошие. Есть и бестолковые. При выборе темы учитывайте следующее:
1. Тема должна соответствовать специальности 38.03.03 Управление персоналом. Открывайте Паспорт специальности и сверяйте.
2. Тема должна быть написана на основе материалов преддипломной практики. В ОмГТУ "Отчет по практике" - это черновик первой главы + первичные документы по теме (приказы, штатное расписание и т.д.).
3. По избранной теме должна быть заранее доступна учебная литература, монографии, нормативные акты и периодика на основе которых будете писать работу.
4. ...