Контрольные вопросы:

1. Какие существуют виды планов с точки зрения планового периода?
2. Каким планированием в основном занимаются менеджеры высшего уровня?
3. Что такое стратегическое планирование?
4. Какое решение при планировании является первым и самым существенным?
5. Как называется основная общая цель организации?
6. Что входит в понятие “миссия фирмы”?
7. Какова должна быть главная цель любой фирмы?
8. Каковы возможные стратегические цели организаций (фирм)?
9. Какие работы выполняются перед выбором стратегических целей?
10. Как осуществляется оценка и анализ внешней среды?
11. Как осуществляется анализ сильных и слабых сторон фирмы?
12. С учетом чего окончательно выбирается стратегическая цель?
13. Какие этапы относятся к процессу тактического планирования?
14. В чем состоит конкретизация целевого назначения и функциональных обязанностей?
15. Что представляет собой прогнозирование?
16. Насколько точен должен быть прогноз? И почему?
17. Как осуществляется прогнозирование? На какие вопросы желательно при этом отвечать?
18. Что представляют собой математические методы прогнозирования?
19. Что представляют собой методы экспертного прогнозирования?
20. На каком этапе планирования осуществляется прогнозирование?
21. Каковы бывают виды целей?
22. Что представляют собой новаторские цели?
23. Какие цели относятся к целям решения проблем?
24. Зачем нужны цели обычных рабочих обязанностей и где основные из них должны записываться?
25. На что направлены цели самосовершенствования?
26. Каковы основные критерии формулирования целей?
27. Каковы основные правила формулирования цели?
28. С чего должна начинаться формулировка цели?
29. Для чего необходимо конкретизировать конечный результат и заданный срок достижения цели?
30. Нужно ли обязательно указывать величину допустимых затрат?
31. Обязательно ли цель должна быть реальной?
32. Допустима ли легко достижимая цель?
33. Допустима ли двойная ответственность за результаты совместных работ?
34. Как должна фиксироваться формулировка цели и где храниться?
35. Обязательно ли согласование цели с исполнителем?
36. Нужно ли участие исполнителей в постановке целей?
37. Что такое программа достижения цели?
38. Всегда ли нужна программа и для чего?
39. Что следует учитывать при составлении программы?
40. Надо ли учитывать загрузку специалистов и специального оборудования другими работами при составлении программы?
41. Надо ли учитывать последовательность работ и возможность их совмещения?
42. Нужно ли увязывать программу с конечными событиями других целей?
43. Надо ли учитывать внутренние и внешние влияния?
44. Как надо составлять программу достижения цели?
45. С чего надо начинать составление программы?
46. Могут ли крупные этапы программы быть целями для других подразделений?
47. Что такое обзор и опробование плана и как они осуществляются?
48. Как проверить правильность составления программы?
49. Что такое разработка планов-графиков и графиков достижения цели?
50. Что составляется вначале?
51. Что такое СПУ и откуда оно взялось?
52. Каковы основные этапы сетевого планирования и управления?
53. Что такое структурное планирование?
54. Что такое календарное планирование?
55. Что такое диспетчирование?
56. Как разрабатывается сетевой график?
57. Из каких основных элементов состоит сетевой график?
58. Что является важнейшим параметром сетевого графика?
59. Какие основные факторы влияют на сетевой график?
60. Что представляет собой составление сметы расходов?
61. Какие основные категории ресурсов включаются в смету?
62. В каких показателях отражаются ресурсы в смете?
63. Как составляется смета расходов?
64. Что такое единство сметы расходов? Основные принципы единства?
65. Что такое обзор и корректировка и когда они выполняются?

Базовый источник: Засканов, В. Г. Организация производства: интерактив. мультимед. пособие / В. Г. Засканов, Д.Ю. Иванов; Минобрнауки России, Самар. гос. аэрокосм. ун-т им. С. П. Королева (нац. исслед. ун-т). - Самара, 2011.